cretin

昨天部門臨時召開了一個研發會議
要跟總經理報告現在每個人手上的專案進度
清單列出來
赫然發現
14個重要的專案
我就囊括了4項
其中3項還都是負責人
是部門之最...

由於部門專案過多
捉襟見肘的人力更顯吃緊
每個人幾乎都無法專心在每一個專案上
導致每個專案都做不好
頻頻延期
在會議上一個一個被抓出來檢討
而我
就是頭一個被high light的人物

A專案因為前一個負責的同事離職後
就一直停留在那裡
上頭沒給指示
我們也不敢有下一步
另外B專案的產品則是一改再改
主要是產品的外型總經理每次都不滿意
要我們改東改西的
而每次改變產品外觀
就會嚴重影響到產品的效能
導致我們還要花很多時間去嘗試
到底用什麼樣的方法
可以保有現有的功能
同時兼具美觀
想當然爾
專案的日期就是一延再延
沒想到
今天檢討時
竟然被總經理說
"如果外觀跟功能有衝突
當然是功能優先啊!!
你們怎麼會讓外觀的問題造成交期delay呢??"

靠...
是怎樣!?
當初我們堅守功能不減的立場
被你指著鼻子說我們的產品沒有市場導向
不具創新的精神
要我們一定要把產品設計到最好再上市
最後我們硬著頭皮改
花了很多時間
好不容易做出來了
又被你罵我們拖時間
是怎樣
大頭都習慣選擇性是失憶嗎?
永遠都是下面錯!!

白痴喔...
公司現在有這麼多問題
都是你要負最大的責任好不好!?
不要檢討員工不遺餘力
卻從沒看過你檢討自己!!
(怎麼很像阿扁不會治國
卻永遠怪泛藍的在扯他後腿??)
拿出你的魄力來治理公司吧!!
不然下面的人真的都要抓狂了!!